Стратегічна сесія для ТОП-команди стартапу

1 захід українською мовою

Тривалість заходу 4 години

Сесія проводиться онлайн в Zoom, Miro

Рекомендована кількість людей 3–8

 Цільова аудиторія: ТОП-команда стартапу або бізнесу, який стартує новій продукт, напрямок, виходить на новий ринок або проходить етап систематизації процесів

 

Мета сесії:

• Розробити узгоджений план дій на найближчі 6 місяців з детальним планом на 14-60 днів.
• Створити систему домовленостей про подальшу работу над стратегією
• Створити Стратегію руху (КЛЮЧОВІ ПРОЄКТИ) для просування компанії в напрямку Бачення майбутнього.
• Показати учасникам роль та важливість стратегічного мислення.

Команда може скорегувати мету сесії, наприклад:

• Узгодити бачення майбутнього компанії та основні цілі на рік
• Узгодити пул ключових правил гри та укласти однозначну домовленість про дотримання цих правил
• Розробити пакет ключових документів, метрик, за якими буде вимірюватися прогрес, систему підзвітності ключових осіб
• тощо

Якщо на майбутніх етапах розвитку команда вирішить знову використати інструмент Стратегічна сесія, можливі такі наступні цілі:

• Створити стратегічне Бачення компанії на 3 роки.
• З’ясувати основні протиріччя всередині компанії, які протидіють потужному та цілеспрямованому руху команди до мети та Бачення.
• Визначити не тільки ключові проєкти, але й ключові параметри по кожному та ключові завдання менеджменту на рік вперед, розподілити ролі, ресурси, зрозуміти дедлайни.

Після завершення сесії стратегування компанія отримує такі результати:

• Знайомство з інструментами стратегічного планування, якими можна користуватися в подальшому
• Поглиблення усвідомленості учасників щодо власних стратегій співпраці
• Можливість піднятися над оперативним управлінням, керувати системою з більш високого рівня.
• Підвищення відповідальності та інноваційності учасників
• Підвищення синергії в команді топ-менеджменту
• Підсилення мотивації та командного духу через вирішення важливих для команди та компанії питань

Підготовка:

• зустріч команди з фасилітатором для узгодження запиту на сесію,
• заповнення брифу
• визначення дати та часу сесії
• узгодження покрокового сценарію та точного очікуваного результату сесії

Посттренінг: протягом 2 тижнів після тренінгу учасники можуть ставити письмові запитання тренеру та отримувати консультації, зворотний зв’язок.

 

СТРАТЕГІЧНА СЕСІЯ 

«Від бачення до стратегії. Від стратегії до плану проєктів»

Ключове питання сесії:

Які ключові домовленості дозволять компанії потужно рухатися в напрямку спільного бачення та вивести компанію в майбутньому у цільовий стан беззбитковості та прибутковості?

ЕТАПИ СЕСІЇ:

1. БЛОК 1

• ввідна частина, домовленість про правила сесії та про час
• узгодження бачення/пріоритетів розвитку компанії та SMART-результату компанії на кінець року
• узгодження результату сесії

 

• БЛОК 2

• генерація ідей щодо руху до результату та проміжних контрольних точок (які є шляхи досягнення мети?)
• вибір єдиного маршруту, з яким згодна вся команда

3. БЛОК 3

• узгодження бажаного результату компанії с персональними цілями кожного
• домовленості щодо «правил гри», необхідних процедур, документів, форм взаємної звітності та точок «звірки маршруту»

4. БЛОК 4

• фіналізація: план найближчих кроків з зазначенням дедлайнів, ресурсів, відповідальних осіб

Опис наведено як приклад. Під кожен запит розробляється окремий сценарій сесії. Перед формуванням сценарію проводяться інтерв’ю учасників, заповнюється бриф. До зустрічі на стратегічній сесії!